Бизнес план пассажирские перевозки на автомобиле

Автор:

Инициатор проекта: 

Тел.:                                                                                      

2022 год

Заявление о коммерческой тайне

Данный бизнес-план предоставляется на рассмотрение исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для каких- либо других целей, а также не подлежит копированию, передаче или разглашению третьим лицам.

Принимая на рассмотрения данный бизнес-план, получатель берёт на себя ответственность за сохранность бизнес-плана, коммерческой тайны и гарантирует возврат данной копии автору проекта по указанному адресу, если он не намерен инвестировать капитал в реализацию проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведённые по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объёмов реализации, расходов основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.

Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена обработкой статистических данных, фактических показателей предприятия и заслуживает доверия.

Оглавление:

1. Резюме проекта ………………………………………………………………………………………………………………….. 4
2. Анализ положения дел в отрасли ……………………………………………………………………………………… 5
3. Предлагаемые продукты ……………………………………………………………………………………………………. 8
4. Производственный план ……………………………………………………………………………………………………. 8
5. План маркетинга ………………………………………………………………………………………………………………… 9

• Потребители ……………………………………………………………………………………………………………… 9
• Конкуренты и конкурентные преимущества …………………………………………………………. 9
• Стратегия маркетинга …………………………………………………………………………………………….10
• Стратегия сбыта …………………………………………………………………………………………………….. 10

б. Организационный план …………………………………………………………………………………………………. 11

1. Финансовый план …………………………………………………………………………………………………………… 11

7.1. Финансовые результаты реализации проекта …………………………………………………………… 11

7.2. Капитальные вложения и источники финансирования ……………………………………………… 12

1. Резюме проекта

Краткое описание организации — инициатора бизнес-плана

Инициатор проекта: _____________________________________________________           

Место рождения: __________________________

Паспорт __________ выдан ________________________________________________.

ИНН:

Образование: высшее, в 2004 г. закончил Чувашскую сельскохозяйственную академию г. Чебоксары, по специальности — инженер, факультет — организация и технология технического сервиса.

Общий стаж работы составляет 13 лет 2 месяца.

Планируется регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.

Адрес: __________________________________________________________________

Для осуществления деятельности офисное помещение не требуется. Работа имеет разъездной характер.

Краткое описание продукции

ИП планирует организацию предоставления услуг пассажирских перевозок посредством деятельности такси. Оказание услуг планируется оказывать через агрегатор Яндекс.Такси.

Яндекс.Такси — это сервис, который позволяет быстро вызвать официальное такси без звонка диспетчеру и следить за выполнением заказа на карте. Заказать такси можно на сайте или через мобильное приложение для смартфонов. Среднее время подачи машины — 4-5 минут.

Яндекс.Такси доступен по всей России. Каждый месяц компания расширяет географию присутствия и открывает сервис в новых городах.

Общие сведения о потенциале рынка

Согласно аналитике РБК^[1] легальный рынок такси в России в 2019 году достигнет 709 млрд руб., что выше показателя 2018 года на 5,6%. Такой прогноз содержится в поступившем в РБК исследовании Аналитического центра при правительстве. Но в ближайшие годы темпы роста рынка будут постепенно замедляться: если в 2018 году этот показатель составил 8,6%, то в 2020 году он может упасть до 3,7-4%, а в дальнейшем стабилизируется на уровне, превышающем рост экономики примерно на 2 процентных пункта.

Резкий рост рынка, произошедший в предыдущие годы на фоне появления агрегаторов такси, снижения стоимости поездки и увеличения численности пассажиров, подходит к концу, констатируют авторы исследования.

В 2019 году агрегаторы занимают порядка 60% легального рынка такси. Лидер — «Яндекс.Такси» — с долей в 27%. Еще 12% перевозок приходится на сервис «Везет», 9% — такси «Максим», 5% — Gett и 1% — «Ситимобил». На остальные агрегаторы — 6%.

Описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и направления их использования

В ходе реализации проекта предполагается осуществление финансовых вложений в размере 250 000,00 руб.

Таблица 1 Основные затраты на реализацию проекта

ОТЧЕТ — ИНВЕСТИЦИИ (с НДС), тыс. руб.                       320

Оборудование

Приобретение автомобиля Lada Granta                       320

Итого                                                                                          320

Финансирование проекта, в размере 250 000,00 руб., планируется за счет целевого финансирования, в соответствии с Постановлением Кабинета министров Чувашской Республики от 19.06.2014 № 210 «Об утверждении Порядка оказания государственной социальной помощи малоимущим семьям и малоимущим одиноко проживающим гражданам на основании социального контракта» пункт 3.4.3.

Таблица 2 Источники финансирования 

ОТЧЕТ-ФИНАНСИРОВАНИЕ, руб.                                           ИТОГО      ДОЛЯ

Целевое финансирование                                                     250 000      100%

ИТОГО                                                                                      250 000      100%

1. Анализ положения дел в отрасли

Проект предусматривает оказание услуг пассажирских перевозок посредством агрегатора Яндекс.Такси. В связи с этим, изучим основные тенденции развития отрасли и плановые показатели участников рынка.

Согласно аналитике РБК^[2], легальный рынок такси в России в 2019 году достигнет 709 млрд руб., что выше показателя 2018 года на 5,6%. Такой прогноз содержится в поступившем в РБК исследовании Аналитического центра при правительстве. Но в ближайшие годы темпы роста рынка будут постепенно замедляться: если в 2018 году этот показатель составил 8,6%, то в 2020 году он может упасть до 3,7-4%, а в дальнейшем стабилизируется на уровне, превышающем рост экономики примерно на 2 процентных пункта.

Резкий рост рынка, произошедший в предыдущие годы на фоне появления агрегаторов такси, снижения стоимости поездки и увеличения численности пассажиров, подходит к концу, констатируют авторы исследования.

Аналитический центр попытался оценить и долю нелегальных перевозчиков. Объем серого сегмента по итогам 2019 года может достичь 101 млрд руб., что на 6,3% больше, чем в 2018 году. На нелегальное такси приходится 12% от общего объема рынка такси. При этом в 21 регионе России 25% поездок на такси совершаются водителями без разрешений на таксомоторные перевозки, а в 13 регионах — 50%, указано в исследовании.

В числе других выводов центра:

— В 2019 году агрегаторы занимают порядка 60% легального рынка такси. Лидер — «Яндекс.Такси» — с долей в 27%. Еще 12% перевозок приходится на сервис «Везет», 9% — такси «Максим», 5% — Gett и 1% — «Ситимобил». На остальные агрегаторы — 6%. Позиции сервисов отличаются в зависимости от размера города. В городах размером свыше 500 тыс. жителей относительно большую долю занимает «Яндекс.Такси», а в городах с населением от 100 тыс. до 500 тыс. человек доля этой компании сопоставима с долями «Везет» и «Максим». В небольших городах работают в основном «Везет» и «Максим».

• Яндекс.Такси – 27%
• Везет – 12%
• Максим – 9%
• Гетт – 5%
• Ситимобил – 1%
• Другие агрегаторы – 6%
• Остальной рынок такси – 40%

Рис. 1. Доли рынка такси, РФ в целом, только легальный сегмент, 2019 г.

Доля Яндекс.Такси на всем рынке такси может вырасти до 40% после покупки активов Везет. Об этих планах компании объявили в июле 2019 года, а до 11 октября ФАС должна проанализировать сделку и вынести по ней решение.

• В июле 2019 года Mail.Ru Group объявила о создании совместного предприятия со Сбербанком в сфере такси и еды стоимостью свыше 100 млрд руб. Согласно условиям сделки Mail.Ru Group внесет в СП сервис доставки еды Delivery Club и сервис такси Ситимобил. Сбербанк — долю в Foodplex и деньги на развитие. В исследовании указывается, что эта сделка «будет способствовать увеличению географии присутствия существующих сервиса такси Ситимобил и доставки еды Delivery Club».

	Прогноз динамики объема рынка на 2020-2022 годы

Доля рынка агрегаторов, правая ось легального рынка такси

Рис. 2. Прогноз объема рынка такси в 2020-2022 гг., млрд руб., легальный рынок

Резкий рост рынка, произошедший в предыдущие годы благодаря появлению агрегаторов такси, снижению стоимости поездки и увеличению численности пассажиров, подходит к концу в связи с завершением перехода рынка в новое состояние. Темпы роста рынка, составлявшие 8,6% в 2018 году и 5,6% в 2019 году, в 2020 году сократятся до 3,7-4% и в дальнейшем стабилизируются на уровне, превышающем рост экономики примерно на 2 процентных пункта.

При этом благодаря активной политике агрегаторов их доля будет увеличиваться более быстрыми темпами, и с текущих 60% возрастет к 2022 году до 65%.

Состояние рынка такси и мнения экспертов о восстановлении рынка после пандемии

Конечно же все плановые цифры, которые были приведены в различных аналитических отчетах и прогнозах, в реалиях ограничений и спада экономики в целом, вызванные пандемией коронавирусной инфекции, не имеют функции ориентира, как это предполагалось изначально. Разные аналитики приводят свои прогнозные цифры и доводы.

Так газета Коммерсантъ^[3], приводит мнения основных игроков рынка такси и экспертов. Российские агрегаторы такси смогут быстро отыграть падение рынка, вызванное пандемией, и даже показать рост по итогам года, ожидают в Sberbank CIB. По мнению аналитиков компании, в России рынок восстановится быстрее, чем за рубежом, в том числе за счет переориентации такси на услуги доставки в период пандемии. Кроме того, надеются участники рынка, часть граждан, опасаясь вируса, может пересесть в такси с общественного транспорта.

По итогам года российский рынок агрегаторов такси покажет рост на 7,25% по числу заказов, а столичный, наиболее сильно пострадавший в период карантина, — на 1,5%, по обороту рост будет несколько ниже, ожидают аналитики Sberbank CIB в отчете от 18 июня (есть у «Ъ»). Основное падение по числу заказов в этом году придется на второй квартал — на 21% по России и 29% по Москве год к году, — после этого аналитики ожидают V-образных темпов восстановления рынка.

Компании российского рынка, на котором лидируют «Яндекс.Такси» (СП «Яндекса» и Uber), «Ситимобил» (СП Mail.ru Group и Сбербанка) и Gett, оказались в более выигрышной позиции, чем зарубежные сервисы, уверены авторы отчета. Это объясняется рядом факторов, например, внедрением функции доставки и исторически меньшим числом поездок в аэропорты. Кроме того, в пользу агрегаторов может сыграть готовность высокого процента россиян отказаться от общественного транспорта, отмечают аналитики.

«Яндекс.Такси» сможет восстановить позиции быстрее рынка, считают аналитики Sberbank ClВ, прогнозируя компании рост в числе поездок на 10% и в обороте — на 4%, до 325 млрд руб., по итогам года. Ее бизнес аналитики оценивают в $8,3 млрд (около 576 млрд руб.).

Исходя из консенсуса аналитиков, на который ссылается «Ситимобил» в блоге для инвесторов 19 июня, весь российский рынок такси в 2019 году составлял 780 млрд руб., а доля агрегаторов на нем — 51%. К 2025 году рынок должен достичь 1,5 трлн руб. Руководство «Ситимобила» также видит отказ пассажиров от общественного транспорта в пользу такси и прогнозирует более быстрое восстановление этого рынка в сравнении с другими отраслями. Там уже наблюдают «уверенное восстановление спроса» и ожидают, что оно продлится летом.

По данным компании, в первую неделю июня объем поездок во всех городах присутствия составил 96% от показателя 9-15 марта. Спрос на такси естественным образом восстанавливается на фоне смягчения ограничений, однако говорить о восстановлении рынка все еще преждевременно, осторожны в пресс-службе «Яндекс.Такси».

В оценках аналитиков есть «некоторые погрешности», так как большинство из них живут в Москве и ориентируются на столичный рынок, а по России ситуация выглядит немного другой, уточняет директор по маркетингу ГК «Везет» Евгений Николаев.

По его словам, бизнес в регионах в период самоизоляции пострадал намного меньше. При этом он согласен, что такси имеет шансы на быстрое восстановление позиций, хотя на спрос еще негативно повлияет снижение занятости и доходов населения.

Часть пассажиропотока общественного транспорта, действительно, может перетечь в такси — например работники, посещающие офис один-два раза в неделю вместо пяти раз, вполне могут начать пользоваться такси, так как общие транспортные затраты останутся примерно на том же уровне», допускает партнер Leta Capital Сергей Топоров. С другой стороны, снижение платежеспособности может дать обратный эффект, не исключает он. «Основная часть населения будет делать этот выбор, ориентируясь на свой уровень доходов», — уверен старший менеджер отдела консультационных услуг по сделкам EY Виталий Шушковский, полагая, что в итоге вряд ли речь будет идти о большой доле населения.

1. Предлагаемые продукты

ИП ________________________________ планирует организацию предоставления услуг пассажирских перевозок посредством деятельности такси. Оказание услуг планируется оказывать через агрегатор Яндекс.Такси.

Яндекс.Такси — это сервис, который позволяет быстро вызвать официальное такси без звонка диспетчеру и следить за выполнением заказа на карте. Заказать такси можно на сайте или через мобильное приложение для смартфонов. Среднее время подачи машины — 4-5 минут.

Каждый водитель дважды проходит предварительную проверку в Яндекс.Такси: проверяется знание города и клиентоориентированность, а также состояние автомобиля и его соответствие стандартам качества.

Яндекс.Такси доступен по всей России. Каждый месяц компания расширяет географию присутствия и открывает сервис в новых городах.

— удобный вызов такси без звонка диспетчеру;

• выгодные тарифы вне зависимости от расстояния;

фиксированная цена поездки в некоторые социально-значимые инфраструктурные объекты;

• оплата наличными или картой;
• быстрый поиск машины с учетом пожеланий пассажира (детское кресло, выдача квитанции, уровень комфорта автомобиля и т.д.);
• приложение показывает подробную информацию о водителе и его автомобиле;

— движение водителя видно на карте.

Яндекс.Такси является одним из лидеров на рынке пассажирских перевозок. ИП планирует устройство в агрегатор без участия региональных партнеров, т.е. напрямую в сам агрегатор в форме ИП, с целью снизить комиссию за выполнение заказов.

1. Производственный план

Оказание услуг пассажирских перевозок (такси) предполагает разъездной характер работы, что не предполагает наличие офисного помещения. Деятельность предполагается вести на территории Чувашской Республики, преимущественно в г. Чебоксары и г. Новочебоксарск. В целом, ограничений, в территориальном плане, нет — можно осуществлять деятельность по всей России, где присутствует агрегатор Яндекс.Такси.

Проект предполагает первоначальные затраты на организацию бизнеса, финансирование которых планируется за счет целевого финансирования и вложения собственных средств предпринимателя. Общая сумма финансирования составляет 250 000,00 руб.

Данные средства будут направлены на:

• приобретение автомобиля Lada Granta седан, комплектация: 1.6 л 8-кл. (82 л.с.), 5МТ / Standart (2017 год выпуска)

Стоимость автомобиля составляет 320 000 руб.

Автомобиль планируется приобрести поддержанный по объявлению с сайта AVITO.ru.

Исходя из действующих цен на оказываемые услуги и ценовой политики агрегатора Яндекс.Такси, при проведении расчетов за среднюю цену принята стоимость поездки в размере 180 руб.

К примеру:

• стоимость поездки (пр. Ленина 21 — пр-кт Тракторостроителей 52) — 188 руб. (протяженность маршрута составляет 7,2 км.);
• стоимость поездки (пр. Ленина 21 — ул. Университетская 38) — 200 руб. (протяженность маршрута составляет 7,7 км.);
• стоимость поездки (пр. Мира — ул. Университетская 38) — 250 руб. (протяженность маршрута составляет 9,9 км.).

При оказании услуг, основными затратами являются:

• комиссия Яндекс.Такси с каждого заказа 18%, т.е. 32,40 руб. с каждого заказа;
• затраты на топливо (газ):

Расход топлива 79,5л. на 1000 км. т.е. 0,079 л. на 1 км. Стоимость 1 л. газа — 22 руб.

Среднее расстояние на одну поездку 10 км. (с учетом расхода на пробки).

Цена топлива на одну поездку 0,079 * 10 * 22 руб. = 17,38 руб.

Итого затраты на 1 поездку составляют 49,78 руб.

1. План маркетинга

• Потребители

Потребителей услуг такси, можно разделить на два основных сегмента:

• физические лица (население);
• юридические лица, заключающие прямые договора с агрегаторами или возмещающие затраты на транспорт своим работникам.

Основная доля потребителей, это физические лица. 

Конкуренты и конкурентные преимущества

Рис. 3. Структура рынка такси

На территории Чувашской Республики также имеются местные компании такси: Европа, Везет, Лидер, Катюша и прочие.

Основным преимуществом Яндекс такси является цена. Найти что-то более дешёвое сложно. И не важно в каком городе заказываешь такси через этот сервис — в Москве, в Минске или необходимо Яндекс.Такси Астана — цены на поездку точно порадуют.

Второй бесспорный плюс — это удобное приложение для смартфонов. Не приходится долго дозваниваться в компанию и общаться с диспетчером. Ведь традиционно этот процесс занимает очень много времени. Заказать такси через Яндекс сервис можно буквально в два клика. Всё, что необходимо, указать адрес следования. Где находится потенциальный клиент программа определяет самостоятельно, используя GPS. Как правило, ошибок не бывает. Но всегда можно откорректировать своё местоположение в ручном режиме. Можно вызвать такси не только для себя, но и для друзей или родных, указав адрес, откуда нужно забрать пассажиров. В случае необходимости можно пообщаться с водителем в чате или по телефону.

Хорошо продумана и система оплаты: клиент может заплатить за поездку наличными или банковской картой. Во втором случае достаточно только добавить в настройки номер своей карты, и деньги спишутся автоматически по завершению поездки.

Ещё одно преимущество сервиса в том, что можно выбрать класс заказываемого автомобиля — эконом или комфорт, легковой автомобиль или минивэн для большой компании.

Ждать автомобиль долго не придётся. Во-первых, подаёт машину максимально быстро, а во-вторых, в приложении всегда можно отследить, где в настоящее время находится автомобиль и через сколько времени он прибудет. Это стало возможно благодаря эффективному взаимодействию водителей со службой диспетчеров посредством интернет-технологий.

Удобство, комфорт и быстрота – всё это про Яндекс Такси. Многие люди предпочитают пользоваться именно этим сервисом, потому что он позволяет экономить время, деньги и нервы.

• Стратегия маркетинга

Вся маркетинговая политика ведется централизовано, агрегатором Яндекс.Такси. Периодически проводятся промоакции, для стимулирования клиентов и повышения положительного имиджа. Постоянно проводятся рекламные кампании в различных источниках (TV, социальные сети, используются все медийные инструменты).

• Стратегия сбыта

Объем оказания услуг был рассчитан исходя из графика работы 6/1, т.е. один выходной в неделю. Режим работы с 6.00ч. по 18.00ч. с перерывом на обед 12.00ч.- 13.00ч., т.е. 11 часов работы.

Так как заказы поступают не постоянно, для расчетов принято 1,5 заказа в час.

Таким образом получаем: 11 * 26 * 1,5 = 429 заказов в месяц (округляем до 430 заказов в месяц).

При реализации проекта планируется оказание услуг на следующем уровне.

Планируемый объём оказания услуг

ПРОДАЖИ	сен. 2020	окт. 2020	ноя. 2020	дек. 2020	1 кв. 2021	2 кв. 2021	3 кв. 2021	4 кв. 2021
Пассажироперевозки
объем продаж за период	поездок	0	430	430	430	1290	1290	1290	1290
цена за единицу (поездок)	тыс. руб.	0,18	0,18	0,18	0,18	0,18	0,19	0,19	0,19
выручка от реализации	тыс. руб.	0	78	78	78	236	239	241	244
Итого:
Выручка в отчете о прибылях и убытках	тыс. руб.	0	78	78	78	236	239	241	244

ПРОДАЖИ		1 кв. 2022	2 кв. 2022	3 кв. 2022	ИТОГО
Пассажироперевозки
объем продаж за период	поездок		1290	1290	860	9890
цена за единицу (поездок)	тыс. руб.		0,19	0,19	0,19
выручка от реализации	тыс. руб.		247	249	168	1857
Итого:
Выручка в отчете о прибылях и убытках	тыс. руб.		247	249	168	1857

1. Организационный план

Инициатор проекта: ____________________________ место рождения: ________________________.

Паспорт _________________________ выдан _____________________________________________________________________________.

ИНН ______________________

Образование: высшее, в 2004 г. закончил Чувашскую сельскохозяйственную академию г. Чебоксары, по специальности — инженер, факультет — организация и технология технического сервиса.

Общий стаж работы составляет 13 лет 2 месяца.

Планируется регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Адрес: г. Чебоксары, ул. _________________________, д. ___ кв. _____. Для осуществления деятельности, офисное помещение не требуется. Работа имеет разъездной характер.

Общие издержки, связанные с осуществлением деятельности в области бухгалтерского учета отображены в таблице 5.

Таблица 5 Общие издержки, руб.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ	Сумма
Производственные издержки
Страхование ОСАГО
затраты за период (1 раз в год)	тыс. руб.	8
Итого: Производственные издержки	тыс. руб.	8
Всего постоянных издержек	тыс. руб.	8

Общая сумма постоянных расходов в среднем составит 8 000,00 руб. в год.

Деятельность не предполагает организацию дополнительных рабочих мест.

Основная деятельность будет осуществляться в форме самозанятого.

1. Финансовый план

7.1. Финансовые результаты реализации проекта

Общий финансовый план представлен документами:

— отчетом о прибылях и убытках;

Финансовый план был просчитан при условии реализации плана производства и объема оказания услуг.

Условия и допущения, принятые для расчетов:

S условная дата начала реализации проекта — сентябрь 2020 г.;

J валюта проекта — рубли;

S срок расчета интегральных показателей — 24 мес. (или 2 года).

Денежные средства в проекте формируются за счет доходов (от оказанных услуг) и оттока денежной наличности (затраты на оказание услуг, выплата налогов и т.п.).

Самозанятый планирует применять упрощенную систему налогообложения для физических лиц 4 %, для юридических лиц 6 %

Налоги

ПАРАМЕТРЫ НАЛОГОВ                                            СТАВКА/ПЕРИОД

НАЛОГ С ОБОРОТА (УСН)

Ставка налога                                                            4,0% / 6,0%

Периодичность выплаты налога                               Один месяц

Бюджетная эффективность инвестиционного проекта характеризуется поступлениями от налогов в бюджет.

7.2. Капитальные вложения и источники финансирования

Финансирование проекта, в размере 250 000,00 руб., планируется за счет целевого финансирования, в соответствии с Постановлением Кабинета министров Чувашской Республики №210 от 19.06.2014г. «Об утверждении Порядка оказания государственной социальной помощи малоимущим семьям и малоимущим одиноко проживающим гражданам на основании социального контракта» пункт 3.4.3.

Источники финансирования

ОТЧЕТ-ФИНАНСИРОВАНИЕ, руб.	ИТОГО	ДОЛЯ
Целевое финансирование	250 000	100%
ИТОГО	250 000	100%

Финансово-экономические показатели проекта рассчитаны по общепринятой методике с использованием программы «Альт-Инвест 8.1».

^[1] Рынку легального такси предсказали замедление —

https://www.rbc.ru/technoiogy and media/08/10/2019/5d9b64699a794750007d3312

^[2] Рынку легального такси предсказали замедление —

https://www.rbc.ru/technology and media/08/10/2019/5d9b64699a794750007d3312

^[3] Газета Коммерсантъ «Такси объезжают вирус» — https://www.kommersant.ru/doc/4389289

Бизнес план пассажирских перевозок

29 нояб. 2019 • 2 комментария

Примерный бизнес план пассажирских перевозок на такси для получения социального контракта

Резюме проекта

 Наименование проекта – оказание услуг по перевозке людей (пассажирское такси).

Инициатор проекта – Медведев Алексей Анатольевич.

Цель проекта: предоставление  качественных, безопасных услуг по перевозке пассажиров.

Актуальность: предоставление услуг по более низким ценам, система скидок и постоянных клиентов. Обслуживание на высоком уровне: комфортное авто, быстрое обслуживание.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

Потребность в финансировании – 250 000 рублей для приобретения автомобиля LADA GRANTA.

 Описание проекта

 Сфера пассажирских перевозок на такси – один из самых рентабельных видов занятости.

Такси давно стало неотъемлемой частью нашей жизни. Сложно найти человека, который не пользовался услугами такси хоть раз в жизни. Чтобы не тратить время на езду по городу в общественном транспорте, чувствуя дискомфорт, или оказаться срочно в отдаленной от Вас точке города, можно просто вызвать такси. Многие владельцы автомобилей нередко пользуются услугами машин с «шашечками», когда после долгого празднования, в нетрезвом состоянии не хочется садиться за руль или просто нужно доехать в одну сторону и свое авто становится лишь помехой.

На данный момент клиенты наиболее заинтересованы в быстрой подаче машины и оказании услуг за приемлемую цену.
Потому данный бизнес план нацелен на оказание услуг клиентам со средним и выше среднего уровнем достатка.
На данный момент ниша оказания услуг перевозок на такси для данной категории клиентов демонстрирует очень высокий уровень конкурентности.

Поэтому кроме первоочередной услуги перевозки пассажиров,  такси может оказывать также ряд дополнительных. Это повысит объем прибыли и станет мощным конкурентным преимуществом.

В этот список могут входить:

1. Услуга доставки вещей, покупок, подарков.
2. Курьерская услуга.
3. Возможность поездок с животными на такси.
4. Наличие детского кресла.
5. Предварительный заказ такси на нужное время и дату.

Из разряда дополнительных в обязательные постепенно перемещается такая услуга службы такси, как предварительное информирование о стоимости поездки еще при заказе авто. Это позволяет клиентам распределять свой бюджет.

Целевая аудитория людей, использующих услуги такси, обширна и разнообразна.

Реклама

Для того чтобы ознакомить потенциальных клиентов с тарифами и привлечь их к использованию услуги, будут использоваться такие рекламные методы, указанные в бизнес плане:

• распространение визиток в местах потенциального возникновения потребности в вызове такси (магазины, кафе, салоны связи, салоны красоты);
• оказание услуг на высшем уровне для переведения разовых клиентов в статус «постоянные».

Акции, которые стоит внедрить:

• Скидки постоянным клиентам;
• Скидки пенсионерам и инвалидам

Преследуемые цели по бизнес-плану такси:

1. Получение прибыли.
2. Удовлетворение потребности клиентов в пассажирских перевозках.
3. Организация бизнес-проекта с высоким уровнем рентабельности.

 Потребность в ресурсах

 Для реализации проекта  необходимы затраты:                                      

Таблица №1. Инвестиционные затраты по проекту (руб.)

Затраты	количество	Сумма, руб.
Автомобиль LADA GRANTA	1шт	250 000
ИТОГО		250 000

 Финансовый план

 В данном разделе бизнес-плана определены и проанализированы финансовые последствия инвестиционного проекта, которые  имеют отношение и значение для решения об инвестировании. Полученные финансовые результаты характеризуют финансовую устойчивость  проекта.

Согласно статистике, спрос на услуги такси  практически не зависит от сезона. Весь год он держится примерно на одном уровне, немного снижаясь только в разгар отпусков, а особенно, в начале августа.

Наиболее сильные всплески и падения спроса связаны с праздниками. На майские число заказов снижается на 20%, в новогодние каникулы — на 10-13%. Самый высокий спрос наблюдается во второй половине декабря, когда заказов почти в полтора раза больше среднего. Также больше обычного ездят на такси накануне 8 марта и 14 февраля.

Около 54% пассажиров ездят на такси раз в месяц, преимущественно поздно вечером, ночью или по выходным. И только 3% пассажиров вызывают такси более десяти раз в месяц. Чаще всего они ездят по будням, особенно часто в утренние часы. По всей видимости, в этой группе много людей, которые используют такси для поездок на работу или с другими деловыми целями. Эта немногочисленная группа делает 20% всех заказов.

Таблица № 2. Расчет окупаемости проекта.(тыс.руб.)

Показатели	2022 год
Количество перевозок  в день, шт	12
Выручка от перевозок в год, руб	936 000
Затраты на бензин, руб	270 600
Затраты на запчасти	187 200
Итого затрат:	457 800
Чистая прибыль, руб	478 200
Рентабельность бизнеса, %	104,5

Риски

 Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:

• повышение контроля такси со стороны государства (введение новых законов, правил, требований);
• резкий подъем цен на топливо, горюче-смазочные материалы, запчасти для авто;
• усугубление уровня конкуренции;
• экономическая нестабильность (например, обвал курса рубля, который приведет к сокращению количества платежеспособных клиентов);
• высокий уровень риска на дороге;
• риски, связанные с поломкой, и как следствие временной приостановки маршрута.

Выводы

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как оказание услуг по перевозке людей является сверхприбыльным, высоко-рискованным и перспективным.

Можно выделить основные достоинства и недостатки этого вида бизнеса.

Плюсы такси

• Такси не имеет ограничения по географическому принципу. Если пассажир готов платить за дальнюю перевозку, значит, такую услугу ему можно предоставить и дополнительно заработать.
• Предприниматель, который является организатором проекта, может получать прибыль до 70 процентов с каждого перевоза.
• Спрос на такси постоянен, сезонности не подвержен. А плохие метеоусловия наоборот приводят к росту заказов.

Минусы такси

• Для человека со средним достатком в нашей стране, такси не всегда удобное средство в первую очередь, потому что этот вид перевозок значительно дороже общественного транспорта.
• Работа с клиентами сложна. Всегда будут недовольные. При этом не обязательно, что водитель действительно виноват.
• Уровень конкуренции действительно высок.

• Рубрики
  • авиация (2)
  • грузоперевозки (30)
  • пассажироперевозки (7)

В рамках реализации проекта планируется открыть таксопарк на базе ООО «Яндекс Такси». Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках указанного проекта предполагается приобретение 10 автомобилей Datsun On-DO и 1 автомобиля Toyota Camry. Все автомобили будут сразу же перед запуском в эксплуатацию переведены на газовое топливо. Разработкой и продвижением маркетинговой стратегии занимается непосредственно сервис заказов «Яндекс Такси». Таким образом, затраты у инициатора проекта на рекламную компанию отсутствуют. Стратегией компании «Яндекс Такси» предусмотрено брендирование каждого автомобиля …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан создание эффективной организации в сфере перевозки пассажиров автобусом в г.Москву и обратно. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 26 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время организация уже осуществляет перевозку пассажиров по указанному маршруту на старом автобусе. На указанные услуги имеется паспорт маршрута. Рейсы автобуса являются ежедневными, протяженность маршрута составляет 485 км. Всего в штате предусмотрено 6 водителей, по 2 на каждый рейс с периодичностью работы через 2 рейса. Маршрут автобуса проходит через населенные пункты районного …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию медицинского такси. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес план предполагает открытие такси по перевозке лежачих больных по принципу «от кровати до кровати». Для запуска проекта необходимо осуществить следующие инвестиционные затраты: приобретение микроавтобуса «ТОЙОТА»; приобретение тележки — каталки двухуровневой со съемными носилками YDC-3A; покупка приемного устройства ПУ-6 с поперечным перемещением; покупка простыней, бахил, масок, перчаток, спецодежды и др. Штат сотрудников для реализации данного проекта будет состоять из двух человек: инициатора и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на аренда автомобиля и оказание услуг такси. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом аренды автомобиля под такси предполагается, что для начала деятельности необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и арендовать автомобиль «Лада Гранта». На начальном этапе выбрана стратегия проникновения на рынок, обеспечиваемая минимальной ценой на услуги при высоком качестве и сервисе обслуживания, позволяющая наработать постоянную клиентскую базу и приобретать новых клиентов по рекомендации постоянных. Бизнес планом …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию пассажирских перевозок на микроавтобусе. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес план предполагает организацию пассажирских перевозом на микроавтобусе с количеством посадочных мест на 13 человек. Маршрутный принцип создаваемой компании основан на совпадении интересов достаточно большого числа пассажиров и позволяет организовывать регулярные автобусные маршруты. Поездки по маршрутам удовлетворяют транспортные потребности подавляющего числа пассажиров при приемлемых тарифах на оказываемые услуги.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг пассажирских перевозок автобусом. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Инициатор проекта занимается предоставлением в аренду автобусов с экипажем. Основными арендаторами являются юридические лица, индивидуальные предприниматели и частные лица региона. Для расширения деятельности планируется дополнительно приобрести один и взять в аренду два б/у автобуса KIA GRANBIRD. На сегодня организация уже арендует 2 автобуса Kia GrandBird. Сегодня инициатор проекта получает большой объем заявок от клиентов на осуществление пассажирских …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение автобуса Mercedes-Benz Sprinter 515 и оказание услуг пассажироперевозок. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 57 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется, что в месяц примерно 23 дня автобус будет работать на городском маршруте, перевозя в среднем по 650 пассажиров в день. Остальное время автобус будет задействован на обслуживании свадеб, междугородних и международных перевозках. Основными потребителями услуг будут являться граждане, пользующиеся услугами городского маршрутного такси и заказывающие автобус для экскурсионных поездок, свадеб и …

Подробнее…

Бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах – основа успешного проекта

Разработка плана действий по организации коммерческой деятельности – сложный процесс. Помимо специфических маркетинговых исследований и знания методов соответствующего анализа, она потребует владения языком финансовых показателей, которые необходимы для разработки модели экономики и защиты проекта перед инвесторами. Упростить решение этих задач поможет бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах.

Он структурирован, функционален и достаточно прост в разработке и прочтении, при наличии минимального опыта и базовых знаний в сфере финансов, маркетинга и экономики. Его применение позволит существенно сократить сроки разработки и оптимизировать затраты на проектирование. Ну а будущие инвесторы по достоинству оценят перспективность вашего дела, если она будет грамотно обоснована в инвестиционном проекте.

Отзыв на бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах

Когда было принято решение о расширении схемы маршрутов нашей компании, встал вопрос о привлечение инвестиций на закупку автопарка. Сумма требовалась значительная, и наш финансовый партнёр попросил разработать проект, подтверждающий эффективность идеи. Для этого мы приобрели готовый бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах в компании План Про. Его относительно низкая стоимость, полнота, функциональная и логичная финансовая модель, позволили с минимальными затратами получить качественный продукт, который стал достаточным основанием для принятия решения об инвестировании 35 млн. в расширение бизнеса.

Исятин М., Ленинградская область

Суть проекта

Компания по оказанию услуг пассажирских перевозок при помощи микроавтобусов на ХХХ машин.

Подготовка к реализации проекта пассажирских перевозок на микроавтобусах

Чтобы обеспечить соответствие создаваемой компании требованиям законодательства и стандартам работы в отрасли, заранее выполните следующие мероприятия, направленные на ускорение реализации бизнес плана создания предприятия пассажирских перевозок на микроавтобусах:

1. Регистрация компании в надлежащем порядке
2. Заключение договора на расчетно – кассовое обслуживание.
3. Постановка на учет в налоговой инспекции.
4. Выбор маршрута, разработка и согласование его схемы с администрацией.
5. Определение марки и поставщика автомобилей.
6. Оценка емкости рынка труда и направлений поиска водителей.
7. Анализ рынка инвестиций и кредитов.

Проектные работы

В рамках проектных работ последовательно и структурно излагаются основные пункты плана по открытию компании, с приведением результатов анализа рынка и экономических выкладок.

Структура бизнес плана организации пассажирских перевозок на микроавтобусах

В структуру необходимо включить все разделы, которые соответствуют методике формирования бизнес плана предприятия сферы пассажирских перевозок на микроавтобусах и отраслевым особенностям:

• изучение рыночных особенностей, емкости динамики и темпов развития отрасли в целом;
• определение величины инвестиционных вложений;
• технология оказания услуг, используемый транспорт и оборудование;
• состав и структура операционных расходов;
• план выручки;
• фонд оплаты труда и примерные расчеты численности сотрудников компании;
• особенности продвижения услуг;
• период выхода проекта на окупаемость.

Изучение рыночных особенностей

Для того, чтобы определить, какой формат предоставления услуг и схема маршрута позволят достичь планируемых результатов разработки бизнес плана открытия компании по пассажирским перевозкам на микроавтобусах, требуется тщательно проанализировать целевой рынок и сегмент потребителей, и сформулировать ключевые факторы коммерческой успешности бизнеса:

• максимально востребованная схема маршрута;
• небольшие интервалы между машинами;
• комфортные и новые микроавтобусы;
• спокойные и вежливые водители;
• стоимость поездки, аналогичная всем похожим типам транспортных средств.

Еще один вариант — организация водных перевозок, что отражено в бизнес-плане пассажирских перевозок водным транспортом (водные перевозки). Это направление подойдет не для всех городов, но для некоторых может стать даже очень актуальным.

Финансирование инвестиционного проекта пассажирских перевозок на микроавтобусах

Затраты на старт бизнеса будут относительно высокими, учитывая стоимость современных микроавтобусов зарубежных производителей. Чтобы получить согласие инвестора на финансирование проекта, следует внимательно и корректно провести все расчеты его инвестиционной привлекательности, что для неподготовленного специалиста является сложной задачей. Для ее решения, скачайте на нашем сайте готовый полноценный бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах, с финансовыми расчетами основных показателей экономики проекта. Это позволит заинтересовать владельцев капитала и обеспечить своевременное финансирование проекта в полном объеме.

План финансирования:

• закупка микроавтобусов – ХХХ руб.;
• монтаж устройств, необходимых для организации перевозок – ХХХ руб.;
• обустройство основной стоянки или базы для автопарка – ХХХ руб.;
• брендирование, внешнее и внутреннее оформление– ХХХ руб.;
• найм и тестирование водителей – ХХХ руб.;
• продвижение нового маршрута – ХХХ руб.;
• запасы и резервы – ХХХ руб.

Инвестиционная стоимость реализации проекта составит от 30-ти до 50-ти млн. руб.

Техническая часть

Технология оказания услуг состоит из следующих этапов: вывод машины на маршрут, обеспечение устройствами приема платежей и разменными деньгами для выдачи сдачи, следование по маршруту, высадка и посадка пассажиров.

Для реализации бизнес плана компании по осуществлению пассажирских перевозок на микроавтобусах потребуется следующее оборудование и техника:

• микроавтобусы;
• GPS — трекеры;
• видеорегистраторы;
• устройства для приема оплаты картами;
• оборудование для текущего обслуживания и мелкого ремонта;
• авто моечный комплекс;
• инструмент;
• шиномонтажное оборудование;
• компрессор и пр.

Экономическая модель бизнес плана инвестиций в пассажирские перевозки на микроавтобусах

Сумма операционных затрат

Для того, чтобы операционные затраты были рассчитаны надлежащим образом и не влияли негативно на сроки окупаемости инвестиционного проекта пассажирских перевозок на микроавтобусах, сформируем перечень статей расходов:

• аренда земли и сооружений для места стоянки – ХХХ руб.;
• амортизация – ХХХ руб.;
• техническое обслуживание и ремонт транспорта – ХХХ руб.;
• закупка запасных частей и ГСМ – ХХХ руб.;
• страховка — ХХХ руб.;
• аттестация водителей и прохождение медицинского освидетельствования – ХХХ руб.;
• рекламные расходы – ХХХ руб.;
• оплата труда и отчисления с нее – ХХХ руб.;
• налоги и сборы – ХХХ руб.

Итого, операционные расходы составят ХХХ руб. ежемесячно.

Планирование выручки в рамках бизнес плана финансирования пассажирских перевозок на микроавтобусах

Основной источник дохода инвестиционного проекта пассажирских перевозок на микроавтобусах – пассажиры. Следовательно, чтобы обеспечить заполняемость маршруток и планируемую сумму ежедневной и ежемесячной выручки, важно соблюдать следующие требования к услугам и их качеству:

• новые комфортные микроавтобусы с кондиционерами;
• цена, соответствующая рынку;
• профессиональные водители;
• удобная схема маршрута, с максимальным охватом населенного пункта;
• различные способы оплаты проезда, в том числе и для льготных категорий населения.

Структура реализации:

1. Плата за проезд – ХХХ руб.
2. Аренда микроавтобусов для специальных мероприятий – ХХХ руб.

Планируемая сумма ежемесячной выручки составит ХХХ руб.

Вознаграждение за работу и персонал

Чтобы обеспечить бизнес план организации пассажирских перевозок на микроавтобусах качественным штатом, обеспечивающим высокий уровень комфорта и сервиса для пассажиров, следует произвести оценку отраслевых затрат и заложить в проект соответствующее значение размера фонда оплаты труда.

Пример кадровой структуры:

• директор автопарка – ХХХ руб.;
• главный механик – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – ХХХ руб.;
• отдел кадров – ХХХ руб.;
• медсестра – ХХХ руб.;
• водители;
• специалист по снабжению – ХХХ руб.;
• маркетолог – ХХХ руб.;
• рабочие, мойщики, уборщицы и прочий персонал – ХХХ руб.

Срок окупаемости

Реализация заложенных показателей доходности и затрат позволит вывести проект на окупаемость в течение 3-х – 5-ти лет.

Скачайте готовый бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Пассажирские перевозки – сложный и многоаспектный бизнес, который требует тщательного анализа, планирования и объективных расчетов. Чтобы объединить опыт предпринимателя и методический аппарат проектирования, нужны особые навыки, которыми обладает не каждый владелец бизнеса. В этом случае целесообразно обратиться в специализированную компанию, имеющую большой опыт создания подобных проектов.

С нашего сайта вы можете скачать готовый структурированный бизнес план пассажирских перевозок на микроавтобусах, с расчетами важных финансовых и экономических показателей. В качестве альтернативы – закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором мы учтем всю специфику компании и особенности организации бизнеса по перевозке пассажиров. Мы поможем оптимизировать вашу идею и достичь стратегических коммерческих целей.

Пассажирские перевозки – социально значимое и востребованное направление коммерческой деятельности. Если вы сумеете грамотно составить маршрут и обеспечить максимальный комфорт и сервис при сопоставимых ценах, то добьетесь признания и успеха в бизнесе. А грамотный инвестиционный проект, созданный профессионалами, поможет в этом.